一、重点实验室学术委员会和重点实验室管理委员会职能

1、审议重点实验室的研究方向、研究课题和发展目标；

2、审议重点实验室的重大科研和学术活动；

3、审议重点实验室项目的立项报告和可行性研究报告；

4、审议实验室的年度工作计划和年度工作总结；

5、审核各专业实验室的设备采购计划；

6、监督检查重点实验室的运行和管理。

二、重点实验室主任、副主任职责

1、贯彻国家有关重点实验室建设与管理的方针和政策；

2、执行省教育厅关于重点实验室建设与管理的规章制度；

3、负责领导重点实验室科研和建设项目以及访问学者项目的立项、申报、实施；

4、负责确定重点实验室的研究方向和研究课题；

5、负责重点实验室的学科建设和科学研究；

6、负责各专业实验室的设备仪器建设；

7、负责重点实验室的财务工作；

8、负责向“实验室学术委员会”做年度工作报告。

三、重点实验室办公室主任职责

1、组织编写重点实验室的发展规划；

2、组织编写重点项目申请书和项目论证报告；

3、组织编写重点实验室项目的检查验收报告；

4、编写重点实验室年度工作计划；

5、编写重点实验室年度工作总结；

6、协助重点实验室主任、副主任做好科研、建设和对外技术服务工作；

7、负责接待重点实验室的外访人员和处理日常事务；

8、完成领导交办的其他工作。

四、重点实验室办公室秘书职责

1、参与重点实验室项目立项申请书和论证报告的汇编及文字校对工作；

2、负责各专业实验室设备建设计划的汇编、校核和上报工作；

3、负责重点实验室科研项目、建设项目和访问学者项目的成果统计和档案资料保管；

4、负责重点实验室项目检查验收报告的资料收集和整理；

5、协助办公室主任处理日常事务。

五、重点实验室建设项目、科研项目、访问学者项目经费专款专用，不得随意截留、减少、或挪作他用。建设项目(规定的除外)、科研项目、访问学者项目均应提留出10%的管理费，以补充重点实验室主任基金。

六、重点实验室项目经费到位后，项目负责人应向重点实验室办公室提交科研与试验计划、经费使用计划，同时填写经费使用审批表，重点实验室主任(或副主任)根据计划签字报销(或转支)相关费用。